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      智能控制系統(tǒng)迎來(lái)黃金增長(zhǎng)期

        發(fā)展智能制造裝備業(yè)是我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),由制造業(yè)大國(guó)到制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。目前我國(guó)制造業(yè)規(guī)模已超過(guò)2萬(wàn)億美元,位居世界第一,但卻面臨三個(gè)主要問(wèn)題:(1)制造業(yè)缺乏核心技術(shù),創(chuàng)新能力薄弱;(2)經(jīng)濟(jì)以高投入、高能耗、低產(chǎn)出模式發(fā)展,不可持續(xù);(3)人口老齡化加劇。因此制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),快速發(fā)展智能制造裝備業(yè),實(shí)現(xiàn)制造業(yè)智能化、綠色化是必然選擇。

        對(duì)比日本發(fā)展經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為目前處于智能裝備制造業(yè)的快速成長(zhǎng)期??春弥悄苎b備制造業(yè)的“大腦和神經(jīng)”——智能控制系統(tǒng)行業(yè)。

        政策扶持力度加大,經(jīng)濟(jì)效益逐步凸顯,將推動(dòng)智能控制系統(tǒng)行業(yè)快速發(fā)展。

        在“十二五”期間,智能控制系統(tǒng)首次被列為發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。今年各項(xiàng)“十二五”規(guī)劃具體內(nèi)容的出臺(tái)明確了行業(yè)的發(fā)展方向,同時(shí)財(cái)政部的補(bǔ)貼政策開(kāi)始逐步落實(shí)。此外,隨著產(chǎn)品價(jià)格的下降,經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)始逐步凸顯,如隨著高壓變頻器產(chǎn)品價(jià)格的下降,使得投資回報(bào)期由原來(lái)的2-3年縮短至1-2年。

        智能控制系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模已超千億元。由于控制對(duì)象的不同,智能控制系統(tǒng)主要分為工廠自動(dòng)化和過(guò)程自動(dòng)化,其中工廠自動(dòng)化領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模在2011年約400億元。根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)份額所呈現(xiàn)出的明顯差別,我們得到工廠自動(dòng)化領(lǐng)域國(guó)內(nèi)企業(yè)的兩條成長(zhǎng)路線:(1)受益節(jié)能減排,以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主導(dǎo)的高壓變頻器產(chǎn)品生產(chǎn)商;(2)受益進(jìn)口替代,以國(guó)外企業(yè)為主導(dǎo)的低壓變頻器、PLC和伺服系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)商。

        成長(zhǎng)路線一:受益節(jié)能減排,我們預(yù)計(jì)未來(lái)4年,高壓變頻器市場(chǎng)總規(guī)模約300億元,CAGR約25%。電機(jī)耗電量占到了全社會(huì)用電的40%以上,而電機(jī)的變頻調(diào)速在性價(jià)比上遠(yuǎn)高于其他方式,是目前主要使用的電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能措施之一,高壓變頻器目前主要用于節(jié)能減排市場(chǎng)。我們認(rèn)為高壓變頻器的需求量增速能夠繼續(xù)保持,同時(shí)單位價(jià)格下降的空間有限,因此市場(chǎng)規(guī)模能繼續(xù)快速增長(zhǎng)。

        成長(zhǎng)路線二:受益進(jìn)口替代,國(guó)內(nèi)企業(yè)增速將超越行業(yè)增速。在低壓變頻器、伺服系統(tǒng)、PLC等產(chǎn)品市場(chǎng)中,國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)份額不超過(guò)30%,因此國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展來(lái)自于市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大市場(chǎng)份額的提升。我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)口替代主要有以下三個(gè)理由:(1)產(chǎn)品性能的提高,使得國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步得到下游行業(yè)的認(rèn)可;(2)國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格,銷售和服務(wù)上更具優(yōu)勢(shì);(3)國(guó)家本土化戰(zhàn)略所帶來(lái)的政策扶持。

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