李富生總裁巡視儀表公司精益項目進展情況

為了詳細了解試點單位精益變革進展情況，促進精益管理項目的順利實施。7月5日，在集團公司副總裁王定國的陪同下，李富生總裁檢查了儀表公司精益項目進展情況。檢查中，李總一行查看了儀表公司生產線，聽取了許繼電氣副總經理、儀表公司總經理張長江關于精益項目進展情況的匯報。李總對儀表公司精益變革初步成效給予了充分肯定，并就下一步工作提出了四點要求：一是要從戰略高度認識精益。精益是先進生產力的代表，世界一流企業都在開展精益管理；集團公司推進精益戰略，大力提升運營效率對于滿足客戶需求和實現內涵式增長具有重大的現實和長遠意義。二是推進過程要扎實有效，關注解決實際問題，解決問題要“準、狠、穩”，講求實效。三是要關注精益隊伍職業能力提升。結合項目培訓和實戰過程，抓住與咨詢公司合作的機會，虛心學習工業文明積累下來的先進管理方法。四是要持之以恒，長期、系統地推進精益變革。努力解決生產運營瓶頸，做好日常改善的點點滴滴，注重全員參與，群策群力消除身邊浪費，養成精益習慣，形成精益文化。