集團(tuán)一次領(lǐng)域“金蘋(píng)果”交換學(xué)習(xí)交流活動(dòng)在福州天宇舉行

七月流火，學(xué)習(xí)氛圍如火如荼。近日，福州天宇電氣股份有限公司在剛剛成立的天宇學(xué)院成功舉辦了一場(chǎng)許繼集團(tuán)一次領(lǐng)域“金蘋(píng)果”交換學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。本次活動(dòng)是天宇公司成立后規(guī)模最大、形式最好、實(shí)用性最強(qiáng)、效果最佳的一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

集團(tuán)副總裁任文穎為天宇公司請(qǐng)來(lái)了一次領(lǐng)域和電子公司“金蘋(píng)果”交換學(xué)習(xí)交流優(yōu)秀講師團(tuán)。參加這次“金蘋(píng)果”交換學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的有一次領(lǐng)域的福州天宇公司、許繼變壓器公司、電抗器公司、變壓器銷(xiāo)售公司、（廈門(mén)）智能電力設(shè)備股份有限公司總經(jīng)理等人。電子公司張麗總經(jīng)理帶領(lǐng)5個(gè)講師也參加了這次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
此次一次領(lǐng)域“金蘋(píng)果”交換學(xué)習(xí)交流的主題是：精益改善、產(chǎn)品創(chuàng)新。在任文穎副總裁的帶領(lǐng)下，天宇全體中高層管理干部、后備人才和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等管理骨干共130人與一次領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)以及電子公司領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)師一起參加了學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。天宇人力資源部采取交流演講、小組互動(dòng)、把脈診斷、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、小組PK、任總點(diǎn)評(píng)等方式展開(kāi)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，收到圓滿(mǎn)的培訓(xùn)效果。
本次培訓(xùn)活動(dòng)為期兩天。共有九個(gè)交流課題，分別是：福州天宇副總經(jīng)理?xiàng)罾^濤的《天宇精益管理實(shí)踐分享》、副總經(jīng)理蔡偉的《天宇預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)分享》；一次領(lǐng)域許繼變壓器公司李建坤總經(jīng)理的《產(chǎn)品創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展》、（廈門(mén)）智能電力設(shè)備股份有限公司總經(jīng)理助理王文君的《客戶(hù)接待管理》；許繼電子公司總經(jīng)理張麗的《找尋心尺》、工程技術(shù)部經(jīng)理張小偉的《在路上（精益方面內(nèi)容）》、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理張志國(guó)的《精益改善實(shí)戰(zhàn)分享》。期間，電子公司與（廈門(mén)）許繼、天宇電氣分別進(jìn)行了《信息管理》、《生產(chǎn)管理利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策》的交流。

每一個(gè)課程之后都安排了小組互動(dòng)，各小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)各自的成員展開(kāi)熱烈的討論，或把脈診斷、或找差距、或提建議、或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各小組經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴、集體智慧的大碰撞后紛紛派員上臺(tái)PK，發(fā)表小組互動(dòng)成果。交流進(jìn)入尾聲，任總建議給大家騰出自由發(fā)言的空間，好多年輕人爭(zhēng)先恐后上臺(tái)發(fā)表自己的感想、建議和決心。期間，任總?cè)紊吓_(tái)進(jìn)行了重要點(diǎn)評(píng)和精彩的總結(jié)。

交流會(huì)上，任總對(duì)天宇今后的改進(jìn)工作提出了以下幾點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：第一，天宇要改變長(zhǎng)期形成的不良習(xí)慣，改變不良思維方式和行為方式，從思想上、工作方式和方法上進(jìn)行變革；第二，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，精益化管理必須從自身做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，人人參與，從而讓精益化管理形成群眾基礎(chǔ)；第三，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升去年的5S及精益管理，改變方法，重新制定規(guī)劃和方案，重立起點(diǎn)，重新開(kāi)始；第四，提高效率，不僅從5S角度出發(fā)，更應(yīng)從管理、技術(shù)、流程等方面角度提高效率。此外，任副總裁還指出：環(huán)境會(huì)塑造人，天宇要變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。任總的話，極大地調(diào)動(dòng)了全體學(xué)員的士氣，把學(xué)習(xí)交流的氣氛推向高潮。大家表示享受到一次精神大餐。
學(xué)習(xí)交流期間口號(hào)聲、課間健身操的音樂(lè)聲交織在一起，使大家享受到別樣的樂(lè)趣。
這是一場(chǎng)心靈的震撼，這是一次新的起航，天宇將按照任副總裁的要求展開(kāi)一場(chǎng)新的精益改善、產(chǎn)品創(chuàng)新的高潮……

天宇電氣公司成立“天宇學(xué)院”

選桌椅、擴(kuò)教室、刷墻壁、挑窗簾、制院牌、布教室……歷時(shí)一個(gè)月緊鑼密鼓的籌備，天宇學(xué)院7月5日正式成立。天宇學(xué)院位于天宇公司本部培訓(xùn)中心，成立當(dāng)日學(xué)院正式開(kāi)學(xué)，并迎來(lái)了第一批培訓(xùn)講師，他們帶來(lái)精彩的一次領(lǐng)域“金蘋(píng)果”交換培訓(xùn)課程，隆重拉開(kāi)了天宇學(xué)院的帷幕。
文化是靈魂，教育是基礎(chǔ)，天宇學(xué)院的創(chuàng)建，不追求規(guī)模效應(yīng)，不滿(mǎn)足外延拓展的短期成效，而是把更多的精力放在長(zhǎng)期培養(yǎng)高質(zhì)量、高技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才、后備人才和提升各類(lèi)員工職業(yè)能力上。因此，學(xué)院以創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、提高企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)水平為前提，進(jìn)一步明確辦學(xué)定位。為了滿(mǎn)足公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要，推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立和完善企業(yè)人才體系，學(xué)院組建了第一屆企業(yè)管理班。旨在通過(guò)精心設(shè)計(jì)的企管班系列培訓(xùn)課程，提高學(xué)員的職業(yè)技能。
為了天宇學(xué)院能培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才，學(xué)院成立了領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，任文穎副總裁任院長(zhǎng)，李戰(zhàn)民總經(jīng)理任副院長(zhǎng)，楊繼濤、徐東晟、柯子亮、蔡偉、羅輝、陳捷、陳雅瑞等副總經(jīng)理任委員。此外，天宇學(xué)院還成立了教務(wù)處，人力資源部部長(zhǎng)林楊任教務(wù)處主任，人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)院日常工作。與此同時(shí)，學(xué)院還打造了一支由公司內(nèi)部講師（46人）和外部培訓(xùn)師組成的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。
培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)化工程，依托天宇學(xué)院這一學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)各種針對(duì)性的學(xué)習(xí)，快速提升天宇員工的職業(yè)技能，為天宇培養(yǎng)一批又一批適應(yīng)天宇發(fā)展需要、具備較強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的精英團(tuán)隊(duì)，是我們今后努力的方向。