自從日本政府上演“購買釣魚島”事件后，中日矛盾進(jìn)一步升級(jí)。

　　如果中日兩國沖突繼續(xù)升級(jí)，全民抵制日貨，想必從旅游到貿(mào)易必將先受到全面沖擊，連國內(nèi)的制造業(yè)生產(chǎn)也受到一定的影響。其中，支持制造業(yè)生產(chǎn)的日系自動(dòng)化品牌可能會(huì)有所抵制。

　　若中日貿(mào)易戰(zhàn)開打，在工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品領(lǐng)域，對(duì)中日市場(chǎng)會(huì)造成什么樣的損失，誰會(huì)更受傷?

　　日本多數(shù)企業(yè)的盈利主要來自海外市場(chǎng)，其中，日本自動(dòng)化產(chǎn)品出口的主要市場(chǎng)是中國市場(chǎng)，中國市場(chǎng)是日本企業(yè)盈利的重要來源。以歐姆龍為例，2011年歐姆龍公布的數(shù)據(jù)顯示，中國市場(chǎng)收入占?xì)W姆龍全球總收入比重已達(dá)到16%，是歐姆龍全球市場(chǎng)第二大市場(chǎng)，僅次于日本市場(chǎng)。三菱電機(jī)在中國的事業(yè)，也在逐漸發(fā)展、壯大。從1978年承接寶山鋼鐵總廠發(fā)電設(shè)備開始，公司開始向中國的廣大客戶提供各種工業(yè)用、電力設(shè)備、電梯、空調(diào)機(jī)等各類產(chǎn)品。同時(shí)，也與中國眾多企業(yè)積極進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交流與合作。

　　另一方面，國內(nèi)自動(dòng)化產(chǎn)品格局一直以來是以歐美、日資、臺(tái)系等品牌三分天下。其中，日系品牌由于質(zhì)量比較可靠，價(jià)格較歐美品牌又較低，在中國市場(chǎng)上占據(jù)較重要的份額。以PLC市場(chǎng)為例，由于機(jī)床行業(yè)中PLC的應(yīng)用以小型PLC為主，而日系PLC在小型PLC領(lǐng)域占有很大優(yōu)勢(shì)，因此在國內(nèi)機(jī)床行業(yè)中，日系PLC可以說的上雄霸天下，尤其是三菱，憑著其數(shù)控系統(tǒng)在機(jī)床行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)機(jī)床業(yè)中占有一席之地。但是，隨著歐美品牌近年來為謀求更多的發(fā)展空間，在不斷調(diào)整產(chǎn)品格局，對(duì)日資品牌有一定的沖擊。如：西門子推出的SmartLine觸屏系列，目標(biāo)直指中端HMI。從上市半年多的時(shí)間來看，成績(jī)非常不錯(cuò)。羅克韋爾自動(dòng)化于推出的Micro800小型PLC系列，也將苗頭直指中低端OEM市場(chǎng)，并獲得廣大用戶的認(rèn)可。與這些跨國巨頭紛紛深度下潛相對(duì)應(yīng)的是，臺(tái)系品牌以臺(tái)達(dá)為首，也開始關(guān)注中小型應(yīng)用市場(chǎng)并紛紛向上行市場(chǎng)發(fā)展，推出眾多了高端產(chǎn)品。臺(tái)達(dá)CNC系統(tǒng)的銷售為國內(nèi)機(jī)床數(shù)控領(lǐng)域即帶來更多驚喜。民族工控產(chǎn)品方面，近年來技術(shù)獲得不斷的提升，不少民族品牌不但在國內(nèi)獲得有良好的銷售份額，并且已遠(yuǎn)銷海外，出口歐美等國。所以，即使抵制日資品牌，國內(nèi)市場(chǎng)還是有較多的選擇。

　　釣魚島事態(tài)如果繼續(xù)升級(jí)，在工業(yè)領(lǐng)域，中國消費(fèi)者必然掀起抵制日貨浪潮。中國有廣闊的國內(nèi)市場(chǎng)，而日本則是典型的外需型國家。中國可以通過刺激國內(nèi)需求和出口多元化的市場(chǎng)選擇填補(bǔ)中日貿(mào)易的缺口，而日本極有可能失去支撐其增長(zhǎng)的最大出口市場(chǎng)。