2008年中國風力發(fā)電市場的發(fā)展分析

一、風電市場總體分析

1、我國風電市場前景一路看好

風能正以一種新能源的姿態(tài)，向以燃煤為主的火力發(fā)電提出挑戰(zhàn)。國家發(fā)展和改革委員會(以下簡稱發(fā)改委)2006年重新修訂的我國風電發(fā)展規(guī)劃目標為：2010年達到500萬千瓦、2020年達到3000萬千瓦。

按照每千瓦設備出廠價格6000元估計，到2010年我國風電設備市場總量可以達到300億元人民幣。面對風電設備巨大的市場，全球風電設備制造商紛紛將目光投向中國市場，積極尋求與中國企業(yè)的合作。

2、快速發(fā)展時期

我國初步探明風電資源在陸上約為2.53億千瓦，沿海估計為7.5億千瓦，總計約為10億千瓦(10米低空范圍的風能)，如果擴展到50米至60米以上高空，風電資源將至少再擴展一倍，可望達20億千瓦至25億千瓦。

風能資源豐富的地區(qū)主要分布在“三北”(即東北、西北、華北)地區(qū)以及東南沿海地區(qū)。三北地區(qū)可開發(fā)利用的風力資源有兩億千瓦，占全國陸地可開發(fā)利用風能的79%。其中青海、甘肅、新疆和內蒙古可開發(fā)的風能儲量分別為1143萬千瓦、2421萬千瓦、3433萬千瓦和6178萬千瓦，是中國大陸風能儲量最豐富的地區(qū)。

3、全球三大風葉制造商相繼進入中國

全球風葉三大制造商丹麥的LM公司、Vestas風力系統(tǒng)公司和德國的Enercon公司已捷足先登，相繼在我國投資建廠。

丹麥的LM公司2001年在天津投資成立了專門生產風力發(fā)電機葉片的獨資企業(yè)——艾爾姆玻璃纖維制品(天津)有限公司，作為中國第一家跨國葉片制造工廠。伴隨近兩年來中國風能市場的集聚發(fā)展和實際需求，LM公司對天津工廠追加了投資。首期投資700萬美元，又追加投資1800萬美元，其葉片規(guī)格由原來的最長34米調整到37米，主要用于中國未來主流機型1.5兆瓦風力發(fā)電機的裝配。

Enercon是德國的風力機組整機制造商，其制造的大型風力機E-112，容量4.5兆瓦，葉片長54米，重20噸。目前，該公司也有意進入中國風力機組及葉片市場。此外，西班牙的GAMESA公司也是國際著名的風力設備和葉片生產商，目前也已決定在中國設廠，包括葉片制造。

二、國內風電市場份額被國外企業(yè)瓜分

近年來，隨著外企不斷加大對我國風電設備市場的投入，以Gamesa、GEWind為代表的外企占據(jù)了國內風電市場70%以上的份額，實際上折射出國內企業(yè)的諸多軟肋：不掌握成套設備技術、無法引領行業(yè)發(fā)展方向、不具備先進的管理和轉化工藝、整個行業(yè)的產業(yè)鏈配套不匹配、下游市場拓展緩慢等。

三、中國風電市場將迎來新局面

我國雖然風能資源十分豐富，但是，目前我國的風電裝機容量還不到全國電源的0.5%。為了更加有效地利用風能資源，國家發(fā)展改革委制定了《國家風力發(fā)電中長期發(fā)展規(guī)劃》，提出了到2020年全國風電裝機容量達到3000萬千瓦的宏偉目標。

為此，“十一五”期間，我國需要實現(xiàn)總裝機容量500萬千瓦的目標，并初步建立比較完善的風電產業(yè)化體系。這一目標的實現(xiàn)似乎頗為樂觀。回顧過去一年多我國風電市場的狀況，可以用“百花齊放”來形容。不但國際各大風電企業(yè)紛紛在我國落戶投產，國內風電企業(yè)的發(fā)展也如火如荼。

2006年6月，丹麥維斯塔斯風力發(fā)電設備（中國）有限公司在天津的新工廠正式投產，并將在2007年擴建后達到年產1200片風輪葉片的生產能力；世界主要的風電機組供應商之一的ＧＥ公司，2006年6月在沈陽建立了風電機組總裝廠，主要生產1.5兆瓦風電機組；由保定惠德風電公司引進技術制造的首臺ＦＬ1000型兆瓦級大型風電機組，2006年6月在遼寧仙人島順利吊裝完成，已正式并網發(fā)電，還獲得了美國市場的10臺訂單。風電裝機容量出現(xiàn)了前所未有的迅猛增長。2006年全球新增裝機容量達1500萬千瓦。而拿我國來說，當年新增裝機容量2005年還僅有50萬千瓦，而2006年則達到了130多萬千瓦。截至2007年6月底,中國風電裝機容量已達360萬千瓦。

2006年，全球風電總裝機容量逾7400萬千瓦，增長了25%。雖然歐洲以4800萬千瓦的裝機容量依然保持風能領域的主要市場，但是其他大陸地區(qū)，如北美和亞洲的發(fā)展速度也十分可觀。雖然過去強勢增速，但好戲還在后頭。到2010年，風電的累積裝機容量預計將達到1.49億千瓦，是2006年末裝機容量的兩倍以上。

四、國內風電市場發(fā)展常態(tài)機制的構成

“十一五”期間我國有必要構建風電發(fā)展的常態(tài)機制，這個機制包括以下四個部分：

1、配額制。以五年計劃的風電建設總量作為綠色電力市場的交易總量進行分區(qū)域配售，綠色電力的購買者為區(qū)域內的大型工商企業(yè)用戶和配電企業(yè)。　　　　

2、基金制。以國家發(fā)展和改革委員會為主，建立風電基金管理委員會，負責運作和管理該項基金。

3、項目招投標制。風目項目的建設和經營管理實行業(yè)主投標制，納入市場運行機制。

4、特許經營制。對風電項目的經營實行特許經營制，凡國家對風電采取的特殊政策和措施均納入項目的特別許可之中。