記者： 您作為公司的代表，我想問一下，咱們公司想招到什么樣的人？ 林青蓉： 要誠信度夠，要行動力強，第三要有誠信。這是我們公司選擇最重要的三個標準。 　　 記者： 請問貴公司如何處理臺灣文化與本地文化的對接呢？ 林青蓉： 我自己也是臺灣人，所以其實來這邊的話，我們當然會有文化的差異，可是對我們而言，基本上我們老板是希望在這邊建立一個威達電，我們的威達電在這邊不是純粹建立一個代工廠，我們是成立一個全方位的公司。就是說，在臺北有功能的部門，我們這邊都有，不是只在這邊純粹制造廠而已，我們是想在這邊生根的。那在這部分來講的話，當然公司就會適應把我們的公司有一些在臺灣那邊的一些文化帶進來，可是我們也會去了解上海這邊的一些文化，我們員工的一些文化，然后這樣子，我們才能把公司真正的當?shù)鼗覀児静庞锌赡茉谶@邊長期發(fā)展。 記者： 那您覺得與同類企業(yè)相比，公司的優(yōu)勢是什么？ 林青蓉： 我覺得最好的優(yōu)勢是我們公司提供了很多學習的機會，我們也提供給員工，假如員工有新的意見或者說他想嘗試的東西，只要主管允許他都可以去嘗試。我們也會常常給員工一些機會，讓他們做不同的事情，讓他們不斷的豐富工作，這樣就會讓他自己學習到更多的東西，而不只是物質(zhì)上面。 記者： 咱們企業(yè)有什么樣的培訓機制呢？您剛才也提到了，這位網(wǎng)友想知道得更具體，也就是說咱們公司在引進新員工之后會進行什么樣的培訓，如何做到尊重員工呢？ 林青蓉： 基本上進來之后，我們會有新的計劃，包括我們的威達電是什么樣的一家公司，然后我們公司的文化，還有一些我們新進人員必須要遵守的一些人事規(guī)定，還有我們一些各部門的介紹，這部分都是在我們新進人員時會做到的。另外我們的新進人員我們都會指派一個小天使給他，如果他這部分有任何問題的話，這部門都有一個更資深的人來協(xié)助他，然后這是新人的訓練部分。 　　在另外的專業(yè)部分來講，他們的部門都會定期為這些新進的人員開一些專業(yè)的課程，來培訓他們。然后我們透過不斷的培訓，考核，這樣子不斷去督促這些新進的員工自己去努力，自己去學習，這樣子來讓他們確定自己是不是真的有把公司的一些教育訓練的東西，把它真正的吸收。 記者： 您剛才也提到了咱們公司對學歷的最低要求是起碼要有大專以上的學歷，有一個朋友問你，說對博士、碩士，以及本科生需求比例是多少？從事什么樣性質(zhì)的工作呢？ 林青蓉： 基本上對我們公司來講，我們不會對博士、碩士的比例要求非常嚴格，并不是說一件事情一定要博士才能做，我們基本上就是限定一個最低的標準，比如說這件事，我們說一定要經(jīng)過本科的培訓才會有做這件事的基礎(chǔ)，我們就會把本科設(shè)為最低標準。進來我們公司以后，我們有一些相關(guān)的測驗，比如說這個測驗，比如我們在考機構(gòu)的時候，我們就會考你的機構(gòu)，學過機構(gòu)的人需要的一些基本條件和認識，假如你都通過這些的話，那就你可以到我們公司來上班，假如你是博士人員你還是不能通過這些考試的話，基本上也不能進來。 記者： 我想問問公司對團隊理解有什么樣的理解？怎么樣有好的獎勵才能發(fā)揮團隊效能呢？ 　　林青蓉： 在我們整個部門來講的話，我們公司是對于這個團隊部分，我們公司是希望我們這是一個團隊。上海這部分來講的話，我們現(xiàn)在是一個新的開始，那我們會對這些團隊自己有一些鼓勵措施，比如說，在我們公司現(xiàn)在來講，我們老板覺得現(xiàn)在我們投了一個很大的投資，就是做制服，這個制服不是一般的制服，是花了很多錢做每個人一件外套，這個外套非常貴。 　　然后包括我們的作業(yè)員，辦公室文員，每人有兩套襯衫，上身，然后做我們公司的標志，讓大家知道當你穿上這件衣服的時候，你就是芯發(fā)威達的人。除了這些以外，我們也獎勵大家來參與我們公司的活動，所以我們不斷會辦一些比如說慶生會，我們會辦一些旅游，或者是相關(guān)的活動，來加強大家對這個團隊的意識的增加。 記者： 大學生可能現(xiàn)在都處在一個迷茫的過程中，他們?nèi)绾握业阶约旱陌l(fā)展方向，如何找到更好的狀態(tài)？ 　　林青蓉： 因為我是念會計的，在念會計的過程中，我大概看出來，我覺得自己不太適合做會計，因為我剛才說過，需要非常細心，是每天一個人埋頭苦干，每天都跟數(shù)字打仗的人，我是經(jīng)過四年的大學生活之后，我知道自己不適合。所以我在大四的時候，我確定我不想走會計的路線。所以當所有的同學都去會計注冊學習的時候，我就知道我應該為自己的未來做打算，所以在這時候我就去參加一些社團的活動，定期去一些國際的學生社團，去增加自己的見識，然后在這個見識的過程中，我發(fā)現(xiàn)我對于人的互動來講我非常有興趣，所以確定了這個志愿之后，我就去找一份跟人事相關(guān)的工作，因為這不是我的專業(yè)，所以可能在底薪部分不是很好，但是我一直堅持自己的理想。 　　之后我做了大約一兩年之后，我覺得我在人力資源專業(yè)部分是不足的，所以我又去美國念書念人力資源，念完之后回來我就可以真正開始去找我自己喜歡的工作。所以我覺得，其實大學生，第一你要確定你自己的興趣是什么，事情才會做得久，不然的話，你的一份職業(yè)，到最后你就會對它產(chǎn)生厭煩。 　　第二點我想講的就是，其實以我自己在看履歷表的時候，我第一會看，假如說你每個職位都不是你的興趣，你一定會常常換工作，那你常常換工作的話，這樣子我們就會覺得你對公司的忠誠度也是不夠的，第二個你對你自己在找公司的時候，你的考慮度也是不夠的。第三個我也會考慮到你是不是對公司的適應度也是不好的，這些人在我篩選的時候都是我第一步篩選的人。 記者： 請問貴公司是靠什么立足世界的？ 　　林青蓉： 基本上對我們公司而言，我們對自己的產(chǎn)品非常有信心，我們自己的創(chuàng)新研發(fā)能力，在工業(yè)界來講的話，我們應該是處于前三名的；另外一點來講，我們公司對于人才的培育也是一直在努力。所以，我們的員工每個人都可以在這里為他自己的未來付出，相對的話，他也可以對公司有更大的貢獻，所以我覺得我們?nèi)瞬乓彩俏覀児玖⒆愕囊粋€優(yōu)點。 　　另外一點，我覺得我們公司對于一些新的產(chǎn)品，我們也不斷在求一些發(fā)展，或者說我們可以去尋求一些新的商機，這也是我們公司的優(yōu)點之一。 記者： 公司會不會有這樣一種想法，就是希望我們的員工能夠從底層做起，進行崗位輪換，在輪換的過程中最終找到適合自己的位置呢？ 　　林青蓉： 基本上來講，假如是新進的員工，我們比較希望，當然從基層做起，對我們來講你可以對公司有更多的認識，這部分對我們在培育人才來講的話，我們也希望你可以多了解，在透過這樣的晉升你可以多了解一些公司的文化，公司的人事物，我想相對來講，對你未來在執(zhí)行一些工作，或者是真正晉升到一些管理的職位的時候，其實都是加分的效果。 記者： 您能不能跟我們一起分享一下，您是怎樣在非常緊張的工作中放松自己的呢 ？ 　　林青蓉： 我剛才跟大家提過，我覺得我們公司其實是一個成長速度非常快的公司，老板也會不斷的要求你去不斷的成長自己，然后去學習，所以相對我們來講，我們每天的工作時間大概也是從早上八點開始，晚上做到十點、十一點，在這個過程當中，我覺得很重要的一點就是你要找到適合自己的發(fā)泄管道，去發(fā)泄這個壓力，對我自己而言的話，我自己有在跳有氧舞蹈，一個禮拜可能會跳兩三次，然后放松一下心情，流一下汗，把今天的不愉快的事情忘掉然后明天再是一個嶄新的開始。所以這是我自己疏解我自己壓力的方法。 記者： 現(xiàn)在剛畢業(yè)的很多學生都面臨一個問題，如何處理上下級的關(guān)系 ？ 　　林青蓉： 基本上我剛才提過，我們公司沒有什么階層之分。我們董事長總經(jīng)理的辦公室都是隨時打開的，只要你敲個門進去跟老板說我有事情想跟你討論一下，老板都會非常樂意跟你討論，就像我們最近有招一批員工作業(yè)員，我們老板還在禮拜六禮拜天的時候親自到他們宿舍去看他們，我想這個部分對一個上市公司的董事長來講是很難得的機會，大家可以看到，在我們公司我們老板都這樣沒有架子，所以他會要求我們的主管也做相同的事情，所以我剛才一直在說，在我們公司都是用英文名字相稱，對我們公司來講，都是一樣，大家都是在這邊工作，然后努力工作，其他事情我們不會把它說，因為我現(xiàn)在是經(jīng)理，我是總監(jiān)，我一定比你厲害或者怎么樣，我們不是用這個態(tài)度來跟下級相處的，我們是覺得，可能我們有比較多年的經(jīng)驗，可能有一些經(jīng)驗是我們可以教給你的，可以讓你少走一些彎路，我想我們的主管都是用這樣的態(tài)度來跟我們的員工相處的。