建立高效網絡紐帶 提高紡企信息化水平(下)
ERP造就復合型管理隊伍
走進現在的依棉集團，可以實實在在地感受到：各個部門之間信息傳遞快捷，在及時、充分的數據支持下，決策迅速準確，企業的交貨率保持在98%的水平，庫存在逐年降低；ERP涉及的各項工作規定得都很明確、具體，并且便于檢查，做到了凡事有人負責、有據可查，各種考核指標都能具體落實，通過ERP自動判斷、報警，產品質量大幅提高；企業多年沉淀的管理精髓被ERP有效固化在每個表單和流程中，不會因為人員的流動而被隨意更改；銷售、生產、采購等經營活動，直接產生財務數據，使財務對企業的監控能力進一步增強；成本管理細化到每個車間、每個工序，降低成本不再是紙上談兵，多年困擾企業的成本不準、定價困難的難題正在得到解決；出門在外的業務員，可以通過電子商務系統查看企業生產和庫存情況，取得銷售方面的主動權；企業高層管理人員對營銷狀況可以及時掌握，哪個品種好賣，哪個業務員有困難，哪個客戶交易額上升還是下降，全都在掌控之中。
通過ERP建設，依棉集團優化、固化了管理流程，培養了一支既熟悉現代管理，又能熟練應用信息技術的復合型管理隊伍；通過ERP的使用，依棉集團大大提高了效率，降低了成本，為客戶提供了更優質的服務；同時，ERP縮短了依棉與外界溝通交流的距離，極大地提升了依棉集團的品牌價值。
走進現在的依棉集團，可以實實在在地感受到：各個部門之間信息傳遞快捷，在及時、充分的數據支持下，決策迅速準確，企業的交貨率保持在98%的水平，庫存在逐年降低；ERP涉及的各項工作規定得都很明確、具體，并且便于檢查，做到了凡事有人負責、有據可查，各種考核指標都能具體落實，通過ERP自動判斷、報警，產品質量大幅提高；企業多年沉淀的管理精髓被ERP有效固化在每個表單和流程中，不會因為人員的流動而被隨意更改；銷售、生產、采購等經營活動，直接產生財務數據，使財務對企業的監控能力進一步增強；成本管理細化到每個車間、每個工序，降低成本不再是紙上談兵，多年困擾企業的成本不準、定價困難的難題正在得到解決；出門在外的業務員，可以通過電子商務系統查看企業生產和庫存情況，取得銷售方面的主動權；企業高層管理人員對營銷狀況可以及時掌握，哪個品種好賣，哪個業務員有困難，哪個客戶交易額上升還是下降，全都在掌控之中。
通過ERP建設，依棉集團優化、固化了管理流程，培養了一支既熟悉現代管理，又能熟練應用信息技術的復合型管理隊伍；通過ERP的使用，依棉集團大大提高了效率，降低了成本，為客戶提供了更優質的服務；同時，ERP縮短了依棉與外界溝通交流的距離，極大地提升了依棉集團的品牌價值。
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