英威騰探尋后經濟危機時代民族自動化產業發展之路
深圳市英威騰電氣股份有限公司市場總監楊昆先生也應邀參加“2010年中國工業自動化產業發展論壇”，并在會議上做了關于“‘后經濟危機時代’中國民族自動化產業發展之道”的主題演講。
2009年，席卷全球經濟危機影響逐漸退去；中國投資4萬億刺激經濟發展效應開始展現；自動化市場前景一時風起云涌，波瀾壯闊。在自動化行業經濟走向復蘇的后危機時代，中國的民族自動化企業都在思考該如何參與到全球的競爭當中。
在論壇演講中，英威騰市場總監楊昆先生就此提出了自己的見解。他認為，民族品牌的發展壯大應從文化、產品、品牌、創新四個方面大力著手。
首先、文化之道。文化是企業的靈魂，不能沒有靈魂，沒有文化的企業，猶如無源之水，只能是曇花一現；很多知名企業在全球化過程取得巨大成功，根源是因為企業的人的因素發揮效應，其核心是人的思想、道德、觀念以及價值準則。而要達到這種認知的統一，必須打造企業的靈魂，也就是文化建設。企業能做多大取決于企業的境界與追求，無理念、無文化、無追求的企業不可能持續發展。一個企業要建立自己的文化之道可歸納為四點：“What”，代表我們要不斷弄清楚企業“是什么”，即要明確企業的愿景，而“Why”是要明確企業的使命，“Where”代表了企業發展方向，做好規劃，“How”幫我們來明確我們的核心價值觀是什么。
其次，產品之道。第一要品質為本，現在市場競爭已從以智取勝已經發展到以品質取勝的時代，能人經濟文化時代已經過去，決定企業命運的根本因素是產品的品質。第二要建立標準體系，自動化的產業領域我們還在使用別人的認證標準，最終我們的產品最能獲得很小部分的回報利益，還往往受到其他國家的認證體系的刁難，自動化產業要發展，我們要打造自己的標準化體系，使中國標準也作為國際標準之一。第三點，是成本優勢，企業要形成新的成本優勢機制，要從主要依賴“血拼”的低價格優勢，轉變為更有效的綜合成本優勢。無論一個產業、一個企業，要健康、穩定、快速的發展，關鍵不在于你的高、你的遠 ，而是踏踏實實的做好今天的事，做好你現有的產品。企業要健康、穩定、快速的發展，就要踏踏實實的做好你現有的產品。高標準、嚴要求，踏實做好產品的每個細節，高品質才能贏得高回報；
再次，品牌之道。產品的塑造一般會經歷三個時期——產品主導期、營銷主導期和品牌主導期。而在后經濟危機時代，品牌主導效應愈發明顯。并且在相當長的時期內產生影響，導致市場格局的變化。品牌就好像一個產品，品牌也需要自己的“銘牌 ”，我們的民族品牌應該逐步發展到中國品牌，直至成為全球品牌。品牌是一個企業的銘牌，體現著企業產品的身份，品牌能將企業產品的價值有效提升，我們的民族自動化產業應該逐步打造中國品牌，直至成為全球品牌。
最后，創新之道。創新是企業生命之源。從技術到產品，到管理運作、經營模式，到公司治理結構，都需要不斷創新，不但要方法創新，更重要的是做到觀念創新、文化創新。創新體現出來的就是差異化，主要包括產品、技術、質量、服務這四個方面。首先，要開發有市場需求的產品，為客戶服務；其次，要深入了解行業客戶的特殊需求，把客戶的要求體現到產品中，讓客戶能更方便、更簡單、更可靠的使用產品。技術研發方面，總結三個字來說，就是專、精、深。要密切結合用戶特殊需求進行產品創新，針對技術前沿進行技術創新，體現出差異化的優勢。隨著產品差異化的逐步縮小，服務的質量就和產品的質量同樣的重要。我們要不僅僅局限于技術咨詢和售后服務方面，也要貫穿于產品的研發。同時，完善國內外售前和售后服務體系，以快速、有效的服務方式為客戶解決問題，提高全球用戶對中國民族產業品牌的信任度。
在論壇演講的最后，楊昆總監代表英威騰向中國自動化產業的各個企業發出產業使命的倡議：讓我們攜手共進，為實現從“中國制造”到“中國創造”、從“世界工廠”到“創新大國”的轉變共同努力，“以中國創造建設國際品牌”！
英威騰電氣已經充分認識到了新形勢下的機遇與挑戰，并做好了積極的準備，將繼續堅持“眾誠德厚、業精志遠”的經營理念；發揚拼搏創新的企業精神，竭盡全力為客戶提供物超所值的產品和服務，使客戶更有競爭力，致力于為每個客戶提供高價值的電氣傳動、工業控制產品與服務。
2009年，席卷全球經濟危機影響逐漸退去；中國投資4萬億刺激經濟發展效應開始展現；自動化市場前景一時風起云涌，波瀾壯闊。在自動化行業經濟走向復蘇的后危機時代，中國的民族自動化企業都在思考該如何參與到全球的競爭當中。
在論壇演講中，英威騰市場總監楊昆先生就此提出了自己的見解。他認為，民族品牌的發展壯大應從文化、產品、品牌、創新四個方面大力著手。
首先、文化之道。文化是企業的靈魂，不能沒有靈魂，沒有文化的企業，猶如無源之水，只能是曇花一現；很多知名企業在全球化過程取得巨大成功，根源是因為企業的人的因素發揮效應，其核心是人的思想、道德、觀念以及價值準則。而要達到這種認知的統一，必須打造企業的靈魂，也就是文化建設。企業能做多大取決于企業的境界與追求，無理念、無文化、無追求的企業不可能持續發展。一個企業要建立自己的文化之道可歸納為四點：“What”，代表我們要不斷弄清楚企業“是什么”，即要明確企業的愿景，而“Why”是要明確企業的使命，“Where”代表了企業發展方向，做好規劃，“How”幫我們來明確我們的核心價值觀是什么。
其次，產品之道。第一要品質為本，現在市場競爭已從以智取勝已經發展到以品質取勝的時代，能人經濟文化時代已經過去，決定企業命運的根本因素是產品的品質。第二要建立標準體系，自動化的產業領域我們還在使用別人的認證標準，最終我們的產品最能獲得很小部分的回報利益，還往往受到其他國家的認證體系的刁難，自動化產業要發展，我們要打造自己的標準化體系，使中國標準也作為國際標準之一。第三點，是成本優勢，企業要形成新的成本優勢機制，要從主要依賴“血拼”的低價格優勢，轉變為更有效的綜合成本優勢。無論一個產業、一個企業，要健康、穩定、快速的發展，關鍵不在于你的高、你的遠 ，而是踏踏實實的做好今天的事，做好你現有的產品。企業要健康、穩定、快速的發展，就要踏踏實實的做好你現有的產品。高標準、嚴要求，踏實做好產品的每個細節，高品質才能贏得高回報；
再次，品牌之道。產品的塑造一般會經歷三個時期——產品主導期、營銷主導期和品牌主導期。而在后經濟危機時代，品牌主導效應愈發明顯。并且在相當長的時期內產生影響，導致市場格局的變化。品牌就好像一個產品，品牌也需要自己的“銘牌 ”，我們的民族品牌應該逐步發展到中國品牌，直至成為全球品牌。品牌是一個企業的銘牌，體現著企業產品的身份，品牌能將企業產品的價值有效提升，我們的民族自動化產業應該逐步打造中國品牌，直至成為全球品牌。
最后，創新之道。創新是企業生命之源。從技術到產品，到管理運作、經營模式，到公司治理結構，都需要不斷創新，不但要方法創新，更重要的是做到觀念創新、文化創新。創新體現出來的就是差異化，主要包括產品、技術、質量、服務這四個方面。首先，要開發有市場需求的產品，為客戶服務；其次，要深入了解行業客戶的特殊需求，把客戶的要求體現到產品中，讓客戶能更方便、更簡單、更可靠的使用產品。技術研發方面，總結三個字來說，就是專、精、深。要密切結合用戶特殊需求進行產品創新，針對技術前沿進行技術創新，體現出差異化的優勢。隨著產品差異化的逐步縮小，服務的質量就和產品的質量同樣的重要。我們要不僅僅局限于技術咨詢和售后服務方面，也要貫穿于產品的研發。同時，完善國內外售前和售后服務體系，以快速、有效的服務方式為客戶解決問題，提高全球用戶對中國民族產業品牌的信任度。
在論壇演講的最后，楊昆總監代表英威騰向中國自動化產業的各個企業發出產業使命的倡議：讓我們攜手共進，為實現從“中國制造”到“中國創造”、從“世界工廠”到“創新大國”的轉變共同努力，“以中國創造建設國際品牌”！
英威騰電氣已經充分認識到了新形勢下的機遇與挑戰，并做好了積極的準備，將繼續堅持“眾誠德厚、業精志遠”的經營理念；發揚拼搏創新的企業精神，竭盡全力為客戶提供物超所值的產品和服務，使客戶更有競爭力，致力于為每個客戶提供高價值的電氣傳動、工業控制產品與服務。
2010年3月12日，以“創新、責任、影響力”為主題的“2010年中國工業自動化產業發展論壇”在廣州成功召開，這是一次中國工業自動化領域的高端論壇，原中國自動化學會副理事長孫柏林將軍，廣東自動化學會理事長劉奕華等業內專家、學者到會并發表重要講話。
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